新征程呼唤新担当，新使命需要新作为。《2026年度新春致辞》《明再远董事长在2026年度工作会议上的讲话》和《2025年度工作报告》，以全进程、全要素、全维度经营为鲜明主线，直面发展瓶颈、明晰战略路径、擘画奋进蓝图，为公司二次创业最后五年攻坚、向2030年战略目标阔步挺进提供了思想指引与行动纲领。品牌宣传与文化建设作为凝心铸魂、赋能发展、塑造形象的关键支撑，必须紧跟战略部署、紧扣经营大局、紧贴发展实际，以思想引领统一意志，以文化浸润凝聚力量，以品牌传播提升势能，在推动公司高质量经营发展中展现新担当、实现新作为。

一、提高站位深学笃行，坚决把年会精神落到实处

年会精神是当前工作的总纲领、总遵循。面对公司经营滞增、协同成本偏高、经营意识弱化等问题，文化宣传必须完整领会董事长经营思想与战略部署，坚持经营导向、结果导向、价值导向，确保公司决策第一时间解读、第一时间宣贯、第一时间落地，以思想统一推动行动一致，以舆论引领凝聚奋进合力。

二、锻造经营核心能力，推动宣传文化向经营型转型

提升经营能力是宣传文化工作服务大局的关键。全体员工要以“鑫泰七能”为标尺，主动学习产业知识、业务逻辑、经营管理与财务思维，推动宣传文化工作从“事务型宣传”向经营型宣传、向价值型文化全面转型。要把结果思维、全局思维、财务思维、核算思维贯穿宣传策划、文化建设、品牌传播全过程，做到懂经营、懂业务、善传播、善赋能，让每一项工作都紧扣经营、服务经营、创造价值。

三、强化协同赋能一线，全力支撑事业部高质量经营

坚持“一盘棋”思想，主动对接各事业部经营需求，当好政策宣传员、经营讲解员、典型挖掘员、文化服务员、品牌联络员。精准解读“三驾马车”“四化战略”“十大重点任务”，深度挖掘经营标杆与攻坚典型，讲好鑫泰经营故事、奋进故事、价值故事，以强信心、聚人心、筑同心的宣传文化工作，为各板块拓市场、提效益、攻项目、优管理营造浓厚氛围、提供精神支撑。

四、实干笃行系统推进，以精准行动确保落地见效

围绕年会部署，全员应聚焦五大行动狠抓落实：一是精神落地行动，全覆盖宣贯经营理念；二是能力提升行动，强化经营素养与专业能力；三是协同赋能行动，对接事业部提供定制化宣传文化服务；四是文化铸魂行动，深植经营文化、实干文化、共生文化；五是品牌提升行动，塑造公司高质量经营良好形象。以低成本、高效率、强赋能的工作实绩，服务公司经营发展大局。

全体员工要始终牢记使命、忠诚履职，把服务经营、赋能战略、凝聚人心、塑造品牌作为根本职责，坚决摒弃形式主义、坚持实干实效，以更高标准、更严要求、更实作风，把年会精神内化于心、外化于行，用宣传强信心、用文化聚合力、用品牌增动能，为公司冲破经营滞增区、锻造卓越经营能力与经营价值、实现二次创业圆满收官贡献全部力量！