加速布局上游气源，打通天然气全产业链。公司通过对煤层气开发领军企业亚美能源的投资整合与上游项目的持续拓展，成为国内稀缺的具备自有气源的民营企业，基本实现了“上有资源、中有管网、下有客户”的产业链一体化的格局。另外，公司持续获取紫金山、喀什北等上游项目，拓展了致密气、页岩气、常规油气等优质资源，为长期产量增长提供坚实保障。

以先进性、管理性、标准性、系统性原则,研究并创建中国燃气行业第一部《先进性标准化管理制度》,令公司管理水平和管理能力快速提升，并形成以发展思想、创业思想、经营思想、管理思想、文化思想为主体的“鑫泰思想”。经过打磨与淬炼，从全产业链出发、从各事业部业务出发、从资产营运指标出发、从资本市场营运出发、从价值加减分考核出发、从加重量化指标出发《鑫泰公司先进性标准化管理制度》进行了全面提升。

随着公司第二次创业十年规划的实施与推进，技术升级与创新已经成为公司最重大最紧迫最现实的任务，围绕高新科技化的战略目标，公司不断加大技术创新投资，寻求技术突破。创新是鑫泰文化的重要组成部分，经过多年沉淀，公司形成众多的技术突破。

公司重视人才引进与培育，致力于创造一个开放、多元、和谐的工作环境，并提供全面的权益保障以增强员工的归属感和获得感。公司设计了多序列的职业发展通道和丰富的职位等级，为员工提供多样化的成长机会和广阔的发展空间。同时，建立了科学合理的薪酬激励机制，确保薪酬分配市场化，以激发员工的价值创造力。此外，公司与多所高校及科研单位建立长期战略合作关系，共享人才、科技和信息资源，进一步优化人才管理体系，提升人才竞争力，为实现企业的愿景和目标提供强大的源动力。

为推动“鑫泰四化”发展战略目标，公司积极推进构建先进的科研平台一东承鑫泰能源研究院为技术创新提供强有力的支撑。并荣幸邀请到中国工程院院士加入公司科研团队，重点从事新能源、地质勘探及地下煤制气等领域研究。